10月26日，，，，，由中国人力资源开发研究会企业人才分会主理的央国企人力资源管理案例论坛在北京举行。。 。。。304永利集团唯一集团人力资源数字化转型探索履历获评“2023-2024年度企业人力资源管理优异数字化案例”，，，，，并纳入《管理的支点》一书在天下出书刊行。。 。。。
近年来，，，，，304永利集团唯一集团深入贯彻落实广东省国资委推进国资国企数字化转型的安排，，，，，构建集团“1546”数字化系统，，，，，深化“全笼罩、全穿透、全应用、全启齿、全开发、全审核”六全数字化系统建设，，，，，一连提升集团十大营业的数字化舷笼罩率，，，，，有用推动集团数字化转型。。 。。。对标天下一流企业，，，，，304永利集团唯一集团约请国际着名咨询机构，，，，，团结自身特色、营业现实和生长需要，，，，，妄想了集团人力资源数字化转型蓝图，，，，，将通过三年建设周期，，，，，实现集团人力资源“可视、可控、可赋能”的管理厘革。。 。。。
实验人力资源数字化建设两年来，，，，，304永利集团唯一集团已起源构建完成“横向全笼罩、纵向全穿透”的一体化数字人力系统。。 。。。一是激活干部人才数据库，，，，，“管理驾驶舱”实现“找得快、看得清、控得准”三大焦点功效。。 。。。找得快：智能化盘问举行全局模糊搜索，，，，，协助管理者一键调出干部人才全生命周期档案信息，，，，，极大提升数据使用效率。。 。。� ？？ ？ ？？吹们澹禾崃蹲橹堋⒏刹咳瞬拧⑿匠昙ㄐУ饶 ？？ ？ ？？�20余个要害指标，，，，，综合剖析动态图表展示企业现状，，，，，管理决议更科学。。 。。� ？？ ？ ？？氐米迹菏凳奔嗖馐杖肜笥肴宋芏畹鹊耐瓿山�，，，，，配合“红黄灯”机制，，，，，动态预警，，，，，周全提升危害预判能力。。 。。。二是匹配集团多元化工业和混淆所有制的特色，，，，，分类建设、分步推进，，，，，基于省国资委“粤薪汇”管理要求，，，，，团结集团“1+1+N”岗位职级系统，，，，，通过岗位职级映射，，，，，将全集团岗位整合至14个层级22个大类实现集团化集中管控与企业多元化个性需求相统一。。 。。。三是全流程线上化运营，，，，，分步实验干部人才选用育留退全生命周期管理。。 。。。目今正在推进流程驱动，，，，，让“营业跑在流程上、数据留在系统上”，，，，，形成完整的人力资源营业数字化闭环链路，，，，，提升管理效率。。 。。。
未来，，，，，304永利集团唯一集团将一连推进人力资源管理数字化生态建设，，，，，探索智能手艺应用，，，，，提升员工体验，，，，，更好赋能营业生长，，，，，为集团周全加速建设天下一流企业打实管理基础。。 。。。