【劳模寄语】问渠哪得清这样？ ？？？？？？？唯有源头活水来 。 。 。。。。。。自古以来，，，，，，，，没有一小我私家、一个企业的乐成是无意的，，，，，，，，斗争是通往乐成的必经之路，，，，，，，，有斗争才会有乐成 。 。 。。。。。。实现304永利集团唯一梦、实现兴发梦，，，，，，，，要有以苦为乐的精神，，，，，，，，以不懈的斗争为社会创造财产，，，，，，，，只有将斗争看成幸福的人，，，，，，，，才华获得小我私家的乐成，，，，，，，，从而为社会做孝顺，，，，，，，，用斗争创造新的绚烂 。 。 。。。。。。
兴发铝业副总司理兼高级工程师吴锡坤，，，，，，，，是天下有色金属行业劳动模范，，，，，，，，在行业深耕近三十载，，，，，，，，承继把“产品质量和研发立异”放在首位的生长理念，，，，，，，，建设健全和完善了产品的质量包管系统，，，，，，，，驱动了铝型材从修建行业拓展到交通运输、航空航天等多个领域；；；；；尤其是在铝型材收支口市场，，，，，，，，他加入制订了铝型材行业标准，，，，，，，，现在国际市场都在使用这个标准 。 。 。。。。。。三十年如一日，，，，，，，，他苦练内功强本事，，，，，，，，身体力行诠释硬核劳模精神 。 。 。。。。。。????????????
为了进一步推动企业高质量生长，，，，，，，，引领员工高昂向上，，，，，，，，兴发铝业致力建设劳模立异事情室，，，，，，，，以劳模为标杆，，，，，，，，发动和增进员工配合生长，，，，，，，，有用推进手艺、管理、服务等各项事情，，，，，，，，吴锡坤作为劳模事情室带动人，，，，，，，，充分验展了先锋劳动模范的树模作用，，，，，，，，通过新平台、新载体、新模式，，，，，，，，作育出一批高素质的立异人才；；；；；并坚持以市场为导向，，，，，，，，以科技立异为推动力，，，，，，，，搭建科学管理平台，，，，，，，，一直进军工业生长的新领域，，，，，，，，成为行业转型升级的先行者 。 。 。。。。。。
2014年，，，，，，，，劳模立异事情室正式建设 。 。 。。。。。。吴锡坤以严谨详尽的事情作风把控各个细节，，，，，，，，通过起劲推进建设专家委员会，，，，，，，，施展专家的手艺优势，，，，，，，，指导研究产品质量、生产工艺，，，，，，，，提供开发研究的手艺支持，，，，，，，，牵头建设完善研发管理系统，，，，，，，，创设《研发流程管理制度》、《知识产权管理制度》、《手艺条约管理制度》等管理制度，，，，，，，，以研发项目管理为抓手，，，，，，，，建设立异文化，，，，，，，，优化研发管理制度，，，，，，，，强化科技项目的细节管理，，，，，，，，形成制度化合作立异机制 。 。 。。。。。。
他为事情室开设包括熔炼铸造、外貌处置惩罚、节能环保、企业ERP管理、挤压模具CAD/CAM/CAE手艺等立异中心 。 。 。。。。。。为了精准把关研究数据，，，，，，，，事情室拥有价值约1亿元的海内外先进的研发、试验装备和检测仪器，，，，，，，，主要的科研立异和检测剖析装备均从德国、美国、英国、日本和韩国等国家入口，，，，，，，，包括耐候试验机、卧式全自动氧化着色生产线、氙灯老化试验机、意大利立式喷涂生产线、Leica DM IRM倒置式显微镜等 。 。 。。。。。。
他自己为了这些装备的精选，，，，，，，，破费了大宗的时间，，，，，，，，他说：“首先要审核装备的系统运行方法、参数输出、配件质量、环保能耗等综合性能，，，，，，，，必需达标预期的目的和效果；；；；；然后产品的品牌信誉度也是硬指标，，，，，，，，多次调研和比照剖析，，，，，，，，获得最真实的市场使用情形，，，，，，，，选择性价比最高的匹配产品，，，，，，，，容不得一丝纰漏 。 。 。。。。。。”别的，，，，，，，，手艺中心还配备一系列完善的信息管理系统，，，，，，，，为手艺中心的研发事情提供软件支持和资源包管 。 。 。。。。。。
吴锡坤致力吸收多位有立异头脑、对本职事情有更高追求的部分同仁加入，，，，，，，，他们划分认真各个生产环节的管理、手艺立异、基础研究、工艺研究、节能技改及新产品研发，，，，，，，，形成一批高条理、复合型的手艺管理人才和富有立异精神、专业手艺一流的手艺立异团队 。 。 。。。。。。在遴选团队成员时，，，，，，，，吴锡坤对相关部分推荐的人才制订严酷的选拔指标，，，，，，，，组织相关向导对其专业手艺举行周全评估，，，，，，，，需具备立异厘革、果敢剖析、团队协作等能力，，，，，，，，同时还需考量其职业素养和品德规范 。 。 。。。。。。
立异事情室很是重视人才的培训 。 。 。。。。。。吴锡坤针对性开展的培训主要有三类：划分是公司内训、外出培训以及对外手艺交流协作 。 。 。。。。。。2017年，，，，，，，，公司内部培训总共举行了10场，，，，，，，，2018年举行了13场 。 。 。。。。。。内部培训主要是由有履历的内部讲师给事情室的其他成员解说，，，，，，，，主要包括管理提升培训、手艺提升培训、专利申请类培训等等 。 。 。。。。。。近三年来，，，，，，，，立异事情室成员一共外出加入了21场培训，，，，，，，，培训内容主要是关于管理和手艺的 。 。 。。。。。。对外手艺交流协作包括每月的市场旅行、以及兄弟公司的交流学习 。 。 。。。。。。通过培训，，，，，，，，提升了事情室成员的管理能力和科研立异能力 。 。 。。。。。。
在吴锡坤的向导下，，，，，，，，近两年岁情室进一步突破手艺壁垒，，，，，，，，推进工业信息化融合，，，，，，，，提高生产效率，，，，，，，，镌汰污染和能耗，，，，，，，，开发出全新产品，，，，，，，，提升产品质量和附加值 。 。 。。。。。。
节能减排手艺
推广和刷新铝型材用环保节能低温固化聚酯粉末涂料及涂装工艺的研发 。 。 。。。。。。坚持节能减排手艺一连刷新，，，，，，，，如铝型材宽温快速阳极氧化处置惩罚手艺的开发和举行铝型材生产综合节能手艺刷新、挤压机变频节能等，，，，，，，，进一步降低能耗与污染排放 。 。 。。。。。。提升面向古板工业绿色制造的纳米外貌改性手艺应用与树模，，，，，，，，自清洁纳米涂料能提高铝型材产品涂层综合性能，，，，，，，，并且能取代阳极氧化生产线，，，，，，，，镌汰废水的爆发，，，，，，，，尤其是其耐候性，，，，，，，，不但能降低铝型材外貌涂料本钱，，，，，，，，还能降低使用历程中的清洁本钱，，，，，，，，从而提高了产品层次与手艺含量，，，，，，，，提高产品附加值 。 。 。。。。。。
信息化手艺
建设面向重大铝型材及模具设计、低碳调理、逆向物流等制造工具的全生命周期绿色管理系统，，，，，，，，运用信息手艺系统性地整合特种铝型材多阶段（设计、制造、接纳）、多层级（战略、决媾和执行）、多维（异构系统）有机融合的数字化绿色制造系统，，，，，，，，最终实现重大铝型材（特殊是工业铝型材）工业产品与市场、能源与资源的同步可一连生长 。 。 。。。。。。
新产品开发
依附交通运输产品开发团队多年交通运输产品开发的手艺基础，，，，，，，，团结高端铝合金质料研究院立异条件一直扩大轻量化产品种类，，，，，，，，集中精神举行全铝挂车的研究开发及推广 。 。 。。。。。。举行修建用铝合金模板的质量二次开发，，，，，，，，刷新其综合性能 。 。 。。。。。。深入研究铝合金型材组合防洪板，，，，，，，，大大提高防洪的速率和效率，，，，，，，，节约80%以上的人力和土壤砂石，，，，，，，，并可多次重复使用 。 。 。。。。。。修建门窗节仍然以节能环保为主题举行新一轮的开发 。 。 。。。。。。优化高性能内旋推拉节能门窗系统与推广 。 。 。。。。。。优化设计，，，，，，，，推进节能环保门窗/幕墙系统的刷新与再立异 。 。 。。。。。。
吴锡坤作为天下有色金属标准化手艺委员会委员、中国有色金属加工工业协会专家委员会委员，，，，，，，，主编出书《铝型材加工手艺适用手册》，，，，，，，，并获得1项国家发明专利授权，，，，，，，，制修了国家标准4项，，，，，，，，加入制订《广东省铝工业手艺蹊径图》的事情 。 。 。。。。。。
自立异事情室建设起至今，，，，，，，，共获得区级以上科技奖励31项，，，，，，，，其中中国有色金属工业科学手艺一等奖2项、中国有色金属工业科学手艺二等奖4项、广东省科学手艺奖励一等奖1项、广东省科学手艺奖励三等奖3项、广东省情形保�；；；；た蒲忠杖冉�1项，，，，，，，，广东省高新手艺产品29项、广东省重点新产品1项 。 。 。。。。。。劳模事情室共申请专利343项，，，，，，，，其中，，，，，，，，发明专利31项，，，，，，，，适用新型专利31项，，，，，，，，外观专利281项 。 。 。。。。。。�；；；；竦檬谌ㄗɡ�，，，，，，，，其中，，，，，，，，发明专利10项，，，，，，，，适用新型专利23项，，，，，，，，外观专利240项 。 。 。。。。。。
其主要效果：在“铝熔体的纯净化”方面提出了新的精炼要领，，，，，，，，使铸锭的含氢量降低30%；；；；；对挤压车间的3600T机挤压生产线举行了周全的手艺刷新，，，，，，，，使该挤压生产线的平均产能提高近30%，，，，，，，，挤压产品的成材率提高了10%，，，，，，，，为公司创造了近5000多万元的经济效益 。 。 。。。。。。肩负了“地铁刚性悬挂接触网系统”新质料的项目，，，，，，，，填补了海内空缺并替换了入口，，，，，，，，促举行业刷新生长 。 。 。。。。。。
吴锡坤是一代代砥砺前行的兴发人的缩影，，，，，，，，他们只争朝夕，，，，，，，，肩负起企业生长的重担，，，，，，，，自动顺应社会经济生长新常态，，，，，，，，借助新一轮行业生长契机，，，，，，，，一直推动企业转型升级，，，，，，，，为工业生长和社会经济建设添砖加瓦 。 。 。。。。。。