? ? ? ?为凝群集团战略共识，， ，，，，强化战略落地刻意，， ，，，，推动集团“2218”战略目的实现，， ，，，，6月29日至7月1日，， ，，，，集团组织召开2022年度企业商业妄想评审会，， ，，，，对15家所属企业商业妄想举行逐一评审 。。。。。集团向导，， ，，，，总部各部室认真人，， ，，，，各企业董事长、总司理以及分担战略的向导，， ，，，，华润咨询团队等加入评审 。。。。。
? ? ? 商业妄想作为战略管理系统的最主要一环，， ，，，，是资助企业从确定战略性中恒久偏向过渡到战术性年度妄想的主要途径，， ，，，，是包管战略落地执行的要害抓手，， ，，，，也是后续作为战略评价的基础依据 。。。。。� ；；； ；；；；嵘�，， ，，，，各企业围绕“十四五”战略使命清单，， ，，，，回首上一年目的完成情形，， ，，，，剖析误差缘故原由； ；；； ；；；；团结内外部情形剖析提出各营业线的生长战略； ；；； ；；；；通过战略解码将战略目的剖析形成年度行动主题、重放纵措以及重大项目清单，， ，，，，实现战略目的、行动妄想、财务预算有机统一 。。。。。集团向导、主管部分认真人凭证企业战略定位，， ，，，，就企业谋划保存问题、行业剖析针对性、营业生长战略匹配性、重放纵措支持落地性等举行逐一诊断评价，， ，，，，提出了指导性的意见建议 。。。。。
? ? ? 下一步，， ，，，，集团将增强组织向导，， ，，，，由相关部室围绕所属企业建设“一对一”专项事情小组，， ，，，，以战略为引领、以数据为牵引、以项目为载体的原则优化商业妄想模板，， ，，，，以抓重点、讲行动、见实效的要求完善评价标准，， ，，，，向导企业修订商业妄想，， ，，，，并推动后续事情落实，， ，，，，确保集团战略妄想的落地和年度谋划目的的实现 。。。。。